將藥品或者耗材的采購方由原來的多家企業轉變為幾家甚至是一家企業，耗材托管將使醫院的運營成本大大減少，但卻極大地增加了耗材企業的壓力，如今“寧波規則”在招標價上的再補一刀，這不是把耗材企業往絕路上逼嗎?

　　醫用耗材的市場遍布全國大大小小所有的醫療機構，歷來是醫療器械銷售的主戰場。在耗材招標大降價席卷全國背景下，醫院耗材托管又浮出水面，企業或將更為崩潰。

　　醫療機構建立耗材托管小組，實施耗材托管

　　耗材由于其種類豐富，規格多，從而形成了品種多，價格參差不齊的現狀。再加上為照顧關系而購進的“洋，新，貴”的耗材，增加患者負擔;耗材采購不規范容易出現嚴重浪費。

　　由于品種多，出現了廠家促銷，醫生使用容易受利益驅使，為商業賄賂提供了條件;品種多，管理、庫存、使用工程繁、雜、亂，遭成了患者不滿意、醫務人員不滿意、耗材公司不滿意、醫院不滿意的"四不滿意"。正是由于這些諸多弊端才會出現耗材托管這個名詞。

　　南京市是最先實施耗材托管的城市，其結果是：努力減輕患者負擔，實現了市委提出的“防腐、增效、惠民”的目標，達到了群眾得實惠、醫院得發展、公司得利潤、政府樹形象的“四贏”效果，得到了社會方方面面關注和廣泛認可。

　　實行耗材托管后，質優價廉的耗材使用降低了患者費用，節約了醫療費用的支出，同時通過托管擠出利潤讓利于民，醫院有50%以上品種耗材不收取患者費用，收費耗材在進價基礎上只加收10%，各項服務得到了理解和認可，患者更加信任醫院，行風的各項檢查評比中滿意度在不斷提升，群眾滿意度在97%以上。

　　醫院實行耗材托管，等于給中、小型耗材企業判死刑

　　舉個典型的例子，上海東方醫院將全院藥品、高值耗材的采購權都委托給一家供應商，其結果是該醫院的運營成本大大減少。該院統一集中采購之前，骨科、心內科、檢驗科分別對接廠商23家、43家、51家;統一采購后，骨科類僅對接2家，心臟支架2家，檢驗科1家。由原來的117家，縮減至5家，減少了96%。

　　若醫院都像東方醫院這樣做的話，那么中國的耗材市場將逐漸中、小型企業被兼并的格局。醫院把耗材訂單都給了單一廠家，拿不到訂單的企業回不了本，面臨破產的危險;拿到訂單的企業工作量大，工作壓力強，難保在其中會出現質量問題，若被查處，必將受到重罰。

　　耗材托管是將醫院的運營成本大大減少，但給耗材企業的壓力卻大大增加了。如今再加上個“寧波推廣”在招標價上再補一刀，這不是把耗材企業往絕路 上逼嗎?

　　再者說，國家一直在抓商業賄賂。特別是醫械圈內的，抓的很嚴。但為什么商業賄賂的案例還是比比皆是，層出不窮?原因就是沒有根治賄賂現象。醫院實施耗材托管，耗材企業如何有更大的機會拿到訂單?那就只有和醫生套近乎了唄，這樣不又為耗材企業賄賂醫院提供了理由嗎?

　　耗材托管好不好?其實每個辦法和政策的實施都是雙刃劍，利好了一方絕對會虧損一方。我們應該辨證的看待耗材托管問題。而政府更應該出臺一些利好耗材企業的政策，恢復耗材企業工作的積極性。